以身作则深入基层

　　为及时了解基层的经营情况，掌握热点和难点问题，推动各项业务平稳快速发展，5月中旬，我行建立了总行领导基层走访调研制度，要求总行经营班子成员每月安排不少于2天时间开展基层走访调研，以身作则，深入基层，体察民情，化解矛盾，解决问题。

6月13日，党委书记、董事长赵峰在董事会秘书韩泽县的陪同下到大港地区开展调研。

在太平支行——这个我行在天津市最南端开设的营业机构，赵峰详细询问了支行的人员机构组成、业务特点以及太平镇及周边地区的经济发展状况。在世纪支行，赵峰听取了世纪支行行长、古林支行行长和总行网络中心负责人关于近期工作的汇报。赵峰指出，在央行利率调整后，各级管理者要充分了解同业市场和各类存款变化特点，要有针对性的提升我行竞争力，保持业务的可持续发展。支行要将绩效考核分配的激励作用发挥到最大，培育积极的员工精神面貌，促进各项工作的开展。

赵峰要求，各支行要确保完成今年年初总行下达的各项经营指标，同时抓好支行自身队伍建设，做好会计结算及安全保卫各项工作，确保结算渠道畅通和不出任何风险案件。

韩泽县针对太平支行业务发展的具体情况提出了可行性的建议。随后，赵峰、韩泽县到网络中心办公区和主机房以及世纪支行营业厅视察并慰问了正在工作的员工。

6月12日，首席风险官李崇培在前期调研的基础上，为充分了解情况，及时解决问题，提高工作成效，再次赴汉沽地区，召集5家支行行长听取了关于揽存、表内和表外不良贷款清收任务完成进度的汇报。从汇报情况看，5家支行在6月底前揽存进度均能实现时间过半、任务过半，按目前存款走势，大部分支行年末可以完成全年存款任务。不良贷款清收进度还需加快。

了解经营单位在工作中遇到的困难后，6月14日，李崇培召集授信审批部、授信执行部、资产保全部、风险管理部，召开专题研究会，深入剖析问题原因，研究协调解决对策。对如何整改老存量贷款审批过程中出现的问题明确了规定。并协调会计部门改革流程、简化手续，实现农户贷款收息的自动扣划。

我行其他领导同志也纷纷下基层开展调研工作。（营销办董少华风险管理部卢辉）